Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга
Истинно велик тот человек, который сумел овладеть своим временем.(495)517-16-54
Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербургаперейти к кадровому агенству Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга

Оптимизация численности персонала


Кадровый консалтинг
  • Компания «Формтайм персонал», профессионально выполняет любые, даже самые сложные проекты в области управления персоналом, в рамках кадрового и управленческого консалтинга для клиентов различного сегмента рынка, включая предприятия энергетического и нефте-газового комплекса России, деревообрабатывающей промышленности и банковского сектора.

    • Каждый, из приведенных проектов, может рассматриваться как отдельно, так и в комплексе вместе с другими проектами. Возможно выполнение части каждого проекта.

      • В зависимости от Вашей потребности и поставленных перед Вами задач мы готовы предоставить более полные и развернутые коммерческие предложения.

Любой бизнес должен быть, прежде всего, рентабельным. Чем больше руководители организаций ищут различные пути увеличения прибыли и снижения производственных издержек, тем актуальнее становятся для них вопросы повышения экономической эффективности затрат и инвестиций в человеческие ресурсы компании.

Одной из основных целей, к которой стремятся руководители компаний и их кадровые службы – это приведение в соответствие численности персонала Компании и его качества, к объективному объему трудозатрат, необходимому для эффективного функционирования и развития бизнеса.

Как точно определить необходимую потребность в персонале на настоящий момент времени? Какие мероприятия необходимо провести для стабилизации кадрового состава компании в настоящий момент и в перспективе? Как снизить затраты на персонал? Как разработать план оптимизации численности исходя из стратегических целей Компании?

Решить все эти вопросы поможет наш опыт реализации проектов по управлению и оптимизации численности персонала.

Основные работы в ходе проекта:

  • Экспресс-анализ основной деятельности, производственных мощностей, условий работы и организационных структур компании
  • Определение приоритетных, с точки зрения оптимизации численности, подразделений и направлений деятельности компании
  • Адаптация методики расчета нормативной численности персонала к специфике компании
  • Сбор исходных данных для расчета нормативной численности
  • Расчет и определение нормативной численности Компании (по подразделениям или категориям персонала)
  • Разработка рекомендаций по проведению процедур оптимизации численности персонала
  • Проведение обучающих семинаров для специалистов Компании с целью овладения необходимыми знаниями и технологиями оптимизации численности
  • Разработка программы консультационного сопровождения оптимизации численности
Итоговый результат. Отчетные документы.

Описание методики расчета нормативной численности персонала Компании.

Пакет исходной информации для расчета нормативной численности персонала.

Расчет нормативной численности производственного персонала Компании на настоящий момент.

Рекомендации по оптимизации численности производственного персонала на настоящий момент.

Расчет перспективной нормативной численности персонала Компании.

План оптимизации численности персонала Компании на будущий период.

Материалы семинара для специалистов Компании.

Кадровый консалтинг. Обучение, оценка персонала заявка на работы Кадровый консалтинг. Обучение, оценка персонала кадровый
консалтинг		 Кадровый консалтинг. Обучение, оценка персонала