Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга
Истинно велик тот человек, который сумел овладеть своим временем.(495)517-16-54
Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербургаперейти к кадровому агенству Кадровое агентство ФОРМТАЙМ, подбор персонала, поиск персонала, кадровые агентства москвы и петербурга

Мотивация персонала


Кадровый консалтинг
  • Компания «Формтайм персонал», профессионально выполняет любые, даже самые сложные проекты в области управления персоналом, в рамках кадрового и управленческого консалтинга для клиентов различного сегмента рынка, включая предприятия энергетического и нефте-газового комплекса России, деревообрабатывающей промышленности и банковского сектора.

    • Каждый, из приведенных проектов, может рассматриваться как отдельно, так и в комплексе вместе с другими проектами. Возможно выполнение части каждого проекта.

      • В зависимости от Вашей потребности и поставленных перед Вами задач мы готовы предоставить более полные и развернутые коммерческие предложения.

Услуга «Мотивация персонала» необходима, когда Компании нужно оптимизировать систему оплаты труда; систему материального стимулирования (премирования) и нематериального (косвенного) стимулирования персонала. Сделать их максимально приближенными к конкретным результатам труда конкретного сотрудника, подразделения или Компании в целом.

В ходе проектов по постановке/совершенствованию системы мотивации персонала Компании наши консультанты проводят следующие мероприятия:

  • Разработка Концепция системы стимулирования персонала;
  • Разработка/Адаптация методики и проведение процедур оценки ценности должностей к индивидуальным особенностям компании;
  • Разработка тарифной сетки, базирующейся на оценке ценности должностей по выделенным факторам;
  • Определение ключевых показателей эффективности деятельности для структурных подразделений (KPI) Компании и правил расчета премиального вознаграждения по увязанных с ними контролируемыми показателями деятельности;
  • Разработка/Настройка системы косвенного материального и нематериального стимулирования;
  • Сопровождение процессов внедрения новой системы мотивации персонала компании.

В результате проекта Компания получает систему мотивации персонала увязанную на значимость отдельных должностей и конкретные результаты их труда, что позволит оптимизировать затраты на оплату и стимулирование труда персонала, повысить заинтересованность персонала в достижении конкретных результатов работы, как по каждому рабочему месту, подразделению, так и по Компании в целом.

Кадровый консалтинг. Обучение, оценка персонала заявка на работы Кадровый консалтинг. Обучение, оценка персонала кадровый
консалтинг		 Кадровый консалтинг. Обучение, оценка персонала