перейти к кадровому агенству |
Кадровый консалтинг
Кадровый консалтинг
- Компания «Формтайм персонал», профессионально выполняет любые, даже самые сложные проекты в области управления персоналом, в рамках кадрового и управленческого консалтинга для клиентов различного сегмента рынка, включая предприятия энергетического и нефте-газового комплекса России, деревообрабатывающей промышленности и банковского сектора.
-
- Каждый, из приведенных проектов, может рассматриваться как отдельно, так и в комплексе вместе с другими проектами. Возможно выполнение части каждого проекта.
-
- В зависимости от Вашей потребности и поставленных перед Вами задач мы готовы предоставить более полные и развернутые коммерческие предложения.
Кадровый консалтинг является одним из важнейших направлений деятельности компании «Формтайм Персонал», и здесь мы можем выделить направления услуг по кадровому консультированию наших клиентов, позволяющие комплексно подходить к решению задач в области управления персоналом.
Как правило лучше всего начинать (или продолжать) работы по развитию системы управления персоналом с аудита, на основании результатов которого будут предложены направления развития деятельности по управлению персоналом, определена оптимальная численность подразделений компании, исходя из уровня развитости компетенций работников и поставленных перед ними задач, даны рекомендации по развитию отдельных подсистем управления персоналом.
На основании результатов аудита консультантами разрабатываются программы и планы совершенствования кадровой работы, которые дают четкое представление руководителям о целях совершенствования работы с персоналом и последовательности мероприятий по их достижению.
Совершенствование и построение технологий кадровой работы следующий важный этап развития системы управления персоналом. В рамках предоставления данной услуги консультанты «Формтайм персонал» выстраивают исходя из сложившейся системы отношений в компании заказчика, бизнес-процесса управления персоналом.
Разрабатывается последовательность проведения адаптации, аттестации, процессов формирования кадрового резерва на руководящие должности, процесса внутрифирменного и «внешнего» обучения работников, организации социальной работы с персоналом для повышения лояльности к компании и др.
Все бизнес-процессы описываются в специализированных регламентирующих документах и проводится обучение сотрудников кадровых служб, и руководителей линейных подразделений компании, с целью понимания своих целей, ролей и задач в общих процессах управления персоналом.
Работа с персоналом требует не только коллективного, но индивидуального подхода к развитию работников. И здесь очень важными являются процедуры оценки персонала и разработки на основании их результатов индивидуальных планов использования, обучения и развития отдельных работников. Важно оценивать не только профессиональные знания персонала, но и выраженность их профессиональных навыков, менеджерский потенциал и мотивационные особенности работников, т.к. только совокупность этих показателей позволит дать полную картину того, что делать с работником и как с ним работать.
Поняв, как работать с сотрудниками компании, необходимо осуществлять их целенаправленную подготовку и поддержание уровня профессиональной квалификации. Консультирование по вопросам совершенствования управленческих знаний и навыков менеджеров, организация и проведение учебных и тренинговых программ является одним из ключевых направлений кадрового консалтинга компании «Формтайм персонал».
Поддержание высокого уровня лояльности персонала в компании, а также готовности к решению новых оперативных задач возможны в том случае, если в компании четко и прозрачно выстроены система оплаты труда, материального и нематериального стимулирования персонала. Разработка Концепции в области мотивации персонала, Положений по системе оплаты и стимулирования труда, установление вознаграждения работников в зависимости от их результатов труда и результатов работы подразделения важнейшая составляющая работы с персоналом в компании любой сферы деятельности.
Этим проектам «Формтайм персонал» уделяет особо пристальное внимание, т.к. отсутствие четкости в этих направлениях деятельности может «свести на минимум» трудозатраты всех усилий по построению системы управления стабильной компании.
Поставив перед собой цель сформировать в компании современную систему управления персоналом позволяющую находить, отбирать и поддерживать в состоянии дееспособности работников, руководители задумываются как это сделать быстро, эффективно и с наименьшими трудозатратами.
Преимущество на рынке консалтинга, как правило, отдается тем компаниям, которые имеют в своем багаже опыт реализации проектов, как по отдельным услугам, так и в комплексе. Таким спектром услуг и обладает кадровый центр .